스타트업컨설팅은 전략, 조직설계, 직무분석 및 인력계획, 인적자원관리체계 구축, 변화관리의 과정으로 진행됨
스타트업컨설팅의 필요성
- 경영진/직원 인터뷰
- 전략리뷰
- 조직설계원칙
- 조직설계
- 기능 및 업무분장
- 조직운영방안 설계
- 직무분석 및 인력계획 모델링
- 직무분석 실시
- 직무평가 실시
- 인력계획 실시
- 조직성과관리 지표/체계 연계
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개인성과관리 체계 구축
- 역량 모델 구축
- MBO 프로세스 구축
- 보상 제도 설계
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경력개발
(이동, 승진, 육성, 개발 계획 수립)
- 변화추진조직
- 변화추진일정
- HR 기능 정의
- HR 역량 강화 방안