‘질문과느낌(Interabang)’의 역량모델링 컨설팅은 전사적 비전 및 미션과 전략과 연계된 HRD 전략 분석을 토대로
특성 중심의 역량모델링과는 다르게 사업부문(Business) 역량, 혁신/에자일 역량, 사람/관계역량의 3개 분야에서 각 분야별로 2가지의 하위 역량을 설정하여
전체 6가지 역량에 대해 레벨 별 역량 정의를 도출 합니다.
역량의 활용
모집과 선발
행동중심 면접기법을 활용하여,
채용한 인력의 업무 접근 방식이
역량과 해당 직무 요건에
부합하는지를 확인한다.
개발 계획
업무 방식을 평가하여 강점과
개선 사항을 파악한다.
승계 계획
각 구성원의 자질을 평가하여
상위 직책을 맡을 수 있는지
여부와 시기를 판단한다.
직무 설계
신규 직무에 적용 가능한
역량레벨을 명확히 정의하여
올바른 우선순위와 방법에 따라
효율적으로 업무를 수행 한다.
